PDM 项目风险评估和规避方案 PDM(产品数据治理系统)，是近年不断发展成熟的一个信息化软件，是对制造业企业产品形成过程中的有关信息和过 程进行同一治理的技术。它所涉及到的与产品相关的信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD 档案等;它所涉及到的过程是与产品相关的所有过程。可以说 PDM 涉及到产品的整个生命过程的所有信息。尽管它所涉及到的信息范围很广，内容也随着治理对象的不同而变化，但随着企业治理模式的变化，新技术不断涌 现，PDM 的范围也在不断延拓。由于它能有效降低工程设计本钱，减少产品设计到投产的时间，进步产品质量，增加产品作业生产率，进步设备利用率，降低人工 本钱等，受到了很多企业的好评。 业内的信息化专家曾断言，PDM 是制造业信息化的必由之路。也正基于此，近年来，国内的PDM 软件商越来 越多，国外的很多软件商也逐步进人中国市场。据了解，目前国内有20%的企业正在运用 PDM 软件，有30%的企业计划应用 PDM 软件，但真正应用比较成功 的却少之又少，10%都不到。为了让企业在项目选型、实施和应用中少走弯路，少出错误，笔者根据自己直接参与过企业PDM 实施的经验，对PDM 项目进行如 下风险分析及规避方案，希看能够对想实施 PDM 的企业提供帮助，促进PDM 信息化软件在企业成功应用。 风险评估 我们把 PDM 项目划为三个阶段:即项目选型、项目实施和项目应用阶段。项目风险也主要体现在这几个阶段工作中，做好这三个阶段的风险评估工作至关重要。 1、项目选型阶段:这是项目的发起阶段。选择一款适合企业发展的软件是项目的成功实施的条件。风险主要来自于企业对自身的信息化技术现状是否有充分熟悉，以及如何多方面考察软件企业，获取正确的信息，从而选择出最适合企业的软件。主要从以下几个方面来评估风险: a、企业一把手不了解 PDM，对项目漠不关心; b、项目目标不明确，将 PDM 软件想象得太完美，期看解决企业所有题目; c、对自身的实际需求不了解; d、软件功能的实现方式是否能与企业所处行业、技术治理方式和发展要求匹配; e、软件功能及性能; f、软件企业实力及软件所处生命阶段; g 、软件商对项目重视程度。 2、项目实施阶段:风险主要来自项目团队对整个项目实施的治理和监视。 a、科学的实施治理方法; b、典型业务流程及治理模式的确一 r址; c、阶段性的总结; d、业务部分的密切配合程度; e、软件服务商的培训效果; f、出现题目的快速反应; g...
