平缝装配车间主任典型事迹材料他,一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人;他,公司 XX年、 XX年、 XX年优秀车间主任二等奖获得者;他领导的平缝装配车间,XX年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号
所有的这些,都与一个普通的名字联系了在一起,那就是___
_ _ 年, ___从__退伍回来后,加盟__公司
他参加工作之初,就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏
XX年初,他走马上任,担任平缝装配车间副主任,后因工作出色, XX年晋升为车间主任
在他的带领下,仅用二年的时间,平缝装配车大秘书网间就成为公司最为优秀的车间集体
一、完善车间各项管理制度,做到“有章可循,有章可依”,提高生产效率
“制度是基础,严管是关键
”为更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上,车间管理班子结合新形势,将原有分散的制度、标准进行汇总,进一步规范职工行为
为了搞好现场管理,改变现场操作条件,车间积极支持公司落实《 6S 管理制度》,提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理小组,与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来,因此每一项制度执行与落实的同时,也是对每一个职工工作成绩、 劳动态度、 责任心的检验, 职工的主动性、能动性得到充分发挥
在公司组织的现场6S 管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅,不但车间拖拉懒散现象没有了,而且现场卫生状况发生了根本性变化
二、加强品质管理, 严把质量关, 积极与生产部门沟通,发现问题及时解决
“生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命,没有生产出高品质的产品就谈不上成功,我们平缝装配一直在努力
” ___如是说
品质管理是一项全员参与的系统工程
这项工作艰巨、复杂、任务量大, 牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落,车间主任 ___为此付出了很大的精力和心血
为创造良好的品质管理环境,提升产品质量,大力加强“品管圈