电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

年部门人力资源规划整套VIP免费

年部门人力资源规划整套_第1页
1/11
年部门人力资源规划整套_第2页
2/11
年部门人力资源规划整套_第3页
3/11
文件编号:版本 /版次 : A/1编写部门 :附表规划内容备注表 1部门架构及职责说明部门自行完成表 2部门定岗定编部门自行完成表 3部门年度核心目标及分解部门自行完成表 4部门考核指标库HR 辅导填写表 5部门年度培训计划HR 辅导填写表 6年度承诺书由总经办、 HR 填写表 7部门考核表如有就填写表 8管理建议:团队建设、薪酬、人才梯队等如有就填写部门拟定部门审核批准HR备案日期日期日期日期修订履历修订次修订日期修订理由确认第一次第二次_________部门2019 年度人力资源规划**** 有限公司品保部组织架构图岗位职责说明职位职责备注经理1、根据公司发展方向,传达上级指示精神,积极推动本部门的各项管理工作。2、统筹安排及监督IQC、PQC、 OQA、QE工作,不断改善优化部门及公司品质系统工作。3、协调本部门及配合其它部门工作。4、重大品质问题的判定及协调处理事宜。5、负责公司内外部门的沟通与协调。6、部门工作相关资源的申请、审批。7、部门人事、行政及相关日常事务的管理工程师1、部门内部职员工教育训练、工作指导和工作稽核监督。2、制定物料、制程、成品检验规范、检验指引及设计相关品质表单。3、所属区域重大品质问题的分析跟进与处理。4、制程品质状况监控及新产品试产测试结果跟进。5、检验夹治具的申请、跟进及其部门仪器设备的送校管理。6、专项跟进工作的处理及完成。课长1、负责各职能部门体系运作的日常跟进;2、相关体系文件的修订、评审;3、负责主导体系宣传资料汇编与及时更新;4、文控日常工作的执行;5、负责实施内审、管理评审计划拟定,会议安排及相应资料汇总;6、负责协助外部审核(含第三方认证审核、客户验厂)工作,整理跟催相应不符合项的整改资料,主导跟进不符合项的关闭事宜;组长1、分配、协调及督导所属区域各品管检验工作,并给予工作教导。2、现场检验发现品质问题的反馈及跟进处理。3、检验设备及工具的保管与维护。4、品质改善议案的提出与落实。5、小组品质报表的确认及呈报。品管1 负责按要求对所属区域之来料制程、成品等各环节进行检验和实验。2、负责陪同及配合客户验货。3、检验试验相关记录报表的填写和提报。4、品质状况反馈及异常跟进处理。5、负责检验与试验结果的状态标识。品保部定岗定编规划(2019 年)一级部门二级部门三级部门岗位 / 职务名称定岗编制实际在编差异备注事业部灯具厂品保部经理1 1 课长1 1 工程师2 2 统计1 1 组长4 4 品管17 16 1 合...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

年部门人力资源规划整套

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部