*******************有限公司文 件 编 号WJ-HR-Ⅱ-00041版本号/修订号A-1内部讲师管理制度生 效 日 期页 数第 1 页/共 5 页下载后可任意编辑内部讲师管理制度一、目的为建立健全公司培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合公司中长期进展战略，具有较高职业化素养的内部讲师队伍，特制定本办法
二、适用范围本办法适用于公司内部讲师
三、讲师选拔范围1、公司部门负责人；2、培训管理者；3、各专业、条线业务精湛或在某领域颇有造诣的员工
四、组织与管理由人力资源部统一负责管理，包括讲师的评聘、考核、晋级、奖惩等
公司组织的内部培训，由人力资源部指定讲师；各部门组织的内部培训，由举办部门指定讲师
（一）聘任 内部讲师根据资历、授课内容和授课水平进行聘任管理，具体见下表： 聘任等级资格一级讲师大专以上学历；包括（1）有授课经验
二级讲师大专以上学历，包括：（1）有两门课程授课经验的
高级讲师本科以上学历，包括：（1）有三门课程授课经验的（2）其中管理通识类和专业技能类课程各一门授课经验的
（二）聘任程序内部讲师的聘任根据“人力资源中心指定与个人申请相结合”的原则确定
1、指定聘任程序（1）指定讲师：人力资源中心或部门根据阶段性工作需要，直接指定公司员工担任内部培训讲师，负责某一课程的培训
（2）制作教案：讲师应根据公司培训工作要求，及时制作教案，交于人力资源部
（3）审核：填写《内部培训讲师评定表》由人力资中心及相关专业领导进行审核，副总裁最终审定
（4）发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《威捷内部培训讲师聘任证书》，并记入拟 制：审 核：审 批：第 1 页 共 5 页指定讲师制作教材教材评核颁发聘用书*******************有限公司文 件 编 号WJ-HR-Ⅱ-00042版本号/修订号A-1
