下载后可任意编辑绩效管理指导手册第一部分 【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定本手册。【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。【绩效管理原则】1、提高员工绩效为导向；2、定性与定量相结合；3、多角度考评；4、公平、公正、公开。【绩效管理结果用途】1、帮助员工提升自身能力；2、薪酬分配的依据；3、工资晋级的依据；4、岗位、职级调整的依据；5、员工培训等。【实施绩效管理的意义】通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工进展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。【公司的绩效管理组织体系】集团总裁：1. 是集团绩效管理体系推动与改善的总负责人；2. 负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定；下载后可任意编辑3. 负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批；4. 负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。人才资源中心：1. 集团绩效管理办法的制订、修改，各事业部、分子公司绩效管理制度的 审批；2. 集团绩效管理工作的统一组织和协调；3. 集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查；4. 集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导；5. 汇总统计考评评分结果，形成绩效管理工作总结报告；6. 协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作，集团部门经理以下人员 绩效管理申诉的最终处理；7. 对绩效管理工作情况进行通报；对绩效管理过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚；8. 建立整个集团的员工绩效管理档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。下属单位人事行政部： 是本单位绩效管理工作的组织管理机构，主要负责：1. 对本单位绩效管理工作进行组织、协调、培训和指导；2. 对本单位绩效管理过程进行监督与检查；3. 汇总统计考评结果，形成绩效管理工作总结报告；4. 协调、处理考评申诉工作；5. 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚；6. 为本单位员工建立绩效管理档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；7. 对绩效管理办法提出修改建议。其他直线管理人员：1. 负责本机构绩效管理工作的实施；2. 负责...
