下载后可任意编辑1 目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立、促进创新的环境，使员工对公司质量目标的完成做出努力贡献。2 适用范围适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3 职责3.1 员工激励制度需求由相关部门提出；3.2 综合办对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准；3.3 综合办对公司员工进行员工满意度调查、统计、汇总和分析并上报。4 工作程序4.1 员工的激励分类根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件) 4.2 员工的激励制度的提出当公司有新的员工激励制度需求时，由综合办或相关部门提出，经最高管理者审查核准后，由综合办主导、相关部门协助进行制定和编制。4.3 员工的激励制度的审批综合办根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合办主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论，由综合办审查、核准。4.4 相关激励制度的激励目标的实施相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，由综合办审查、核准，并由综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、沟通和沟通，以便让参加该激励工作的所有员工知悉和了解。员工激励制度实施和执行的其它方法/方式：① 设立意见箱② 通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传 /竞赛活动、培训、信息沟通会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。下载后可任意编辑4.5 激励目标考核相关激励制度的激励目标制定后，由综合办主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法，对考核的项目进行资料收集、统计和评估：① 从考核的主体上来划分有四种：1）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价，主要通过自我鉴定、述职等途径进行。2）同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。3）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。4）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。② 从考核的内容和时空上来划分有三类：1）综合考核：指公司对领导干部所在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。2）平常考核：指对干部和员工工作的平常表现和态度进行的评价。平常考核...
