1富力项目项目施工技术管理制度--杨修VIP免费

目 录一、施工技术责任制度...........................................................1二、施工组织设计编制大纲.......................................................3三、施工图纸会审制度..........................................................17四、危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核制度..............................19五、施工技术交底制度..........................................................20六、施工技术文件管理制度......................................................24七、技术核定及设计变更管理制度................................................24下载后可任意编辑一、施工技术责任制度1．总则项目共设立两级技术人员，即项目技术负责人与内业技术员。各级技术人员要仔细学习、贯彻国家和公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、法律规范，做好技术工作和技术管理工作。2．各级技术负责人的技术职责2.1.技术负责人的技术职责2.1.1.项目技术负责人是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是： 2.1.2. 全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向分公司项管部或直接向分公司总工报告,经审批后执行。2.1.3. 组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。2.1.4. 按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。2.1.5. 审批各分部工程施工作业指导书。2.1.6. 通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。2.1.7．深化现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报分公司总工批准；督促施工人员做好原始记录。2.1.8．做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促 、指导施工队、班组消除质量缺陷。2.1.9．做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。2.1.10．参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。2.1.11．组织编制并审定项目工程的技术工作于技术创新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展 QC 小组活动。2.1.12．组织技术人员学习技术业务。...