下载后可任意编辑如何促进精益管理在生产班组落地开花班组是企业的基石，作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位，班组被视为企业最活跃的细胞，它是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的进展规划能否得到有效的贯彻和执行，最终取决于班组的落实能力与管理水品。而落实全价值链体系化精益管理战略的落地开花，班组无疑是重中之重。北郊分厂 104 车间现有员工 90 人，分一个技职班组，一个机修班组及五个生产班组，车间肩负着公司 30mm 口径、57mm 口径系列产品的装配及 122mm 系列产品战斗部壳体装药及总装任务。且战斗部壳体装药工房为公司一级危险点。车间产品种类多，技术状态要求复杂，无疑对车间及班组的生产、质量、安全及成本管理等增加了难度，对全价值链体系化精益管理战略在车间及生产班组的推动提出了更高的要求。一、现有班组管理存在的普遍不足：1.班组长业务技能水平高，但综合管理水平不足。班组长号称“兵头将尾”，是企业管理体系的基础细胞，是直接“带兵打仗”的冲锋者，是公司战略和规章制度的推动落实者，是一线生产的直接组织领导者，在班组中起到承上启下的关键作用，班组长的个人素养直接影响着班组成员的素养水平，一个无组织无纪律的班组长，不可能使班组纪律严明。而班组长的管理水平也直接影响着公司的经营业绩。一名优秀的班组长需要科学的计划能力，他是生产计划的控制者，是班组绩效的改善者，是基层技能人才队伍的培育者，同时也是全价值体系化精益管理战略在基层班组落地开花的重要执行者。班组长在班组起着引导、呵护、教育员工如何做人，如何为人处世，教育员工如何学习，适应社会的变化，不断进取，不断提高，指导员工如何工作，以及工作技巧方法的角色。必须当好一名好“教练”，所谓的“教”就是教育，要让组员在思想上、工作中、生活中没有疑惑、问题，没有阻碍正常的班组管理工作，以及及时的与员工沟通，引导。“练”就是指练习，需要教会组员如何在安全技能操作、技术创新上没有困难，如何解决操作技能方面的漏洞和隐患，指导帮助组员完成正常的生产任务。要用好班组的资源，与员工有效沟通的能力，要关怀员工，只有员工用心的跟随，才能管好队伍，最终实现建立优秀班组的目标管理好团队。还需保养好设备，利用自己的人脉及资源，用最少的材料，最巧的方法，以实现利润的最大化。 现在班组长大部分由经验丰富、技术过硬的业务骨干担任，但这些班组长普遍学...
