下载后可任意编辑《生产与运作管理》课程课时计划首页老师: 课题 章节第 2 章 第 3、4 节授课内容生产过程的组织生产过程的组织形式上课班级及时间班 2 月 26 日 1、2 节教学目的与要求学完本章节，学生能够：1.了解组织生产过程的要求2.掌握如何组织流水生产线的能力课 时分 配(90min)组织教学 3 分钟布置作业2 分钟复习旧课5 分钟小 结7 分钟讲授新课68 分钟其 它5 分钟重点难点重点：了解组织生产过程的要求难点：掌握如何组织流水生产线的能力更新、补充内容教 具多媒体教室作业 布置各种生产的技术特点和生产效果参考资料刘立文《生产与运作管理》，清华大学出版社，2024 第四版崔斌《生产与运作管理》，中国人民大学出版社，2024 第二版程灏《生产与运作管理》，经济科学 出版社 ，2024 第二版下载后可任意编辑[组织教学] (3 分钟)检查学生出勤、装束、精神状态；师生互相问候，自我介绍；调动学生激情，调节课堂气氛。[复习旧课] (5 分钟)生产的类型[导入新课] (5 分钟)什么是流水线生产？[讲授新课] (68 分钟) 第二章 第三节 生产过程的组织第二章 第四节 生产过程的组织形式【学习目标】学完本章节，学生能够：1 了解组织生产过程的要求2 掌握如何组织流水生产线的能力第二章 第三节 生产过程的组织一 生产过程组织 生产过程组织，就是以最佳的方式将各种生产要素结合起来，正确处理生产过程中人与人，人与物，物与物之间的相互关系，对生产过程的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统，这个系统的目标就是要使产品在生产过程中过程最短，时间最省，成本最少。 二 生产过程组织的空间组织 生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位。它要解决的问题是：这些生产单位应该根据什么专业化形式来设置。 其主要组织形式有三种： 1.工艺专业化形式 2.对象专业化形式 3.混合专业化形式三 生产过程的时间组织生产过程的时间组织，是解决一批零件在各工序间采纳何种方式移动的问题。是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。 生产过程时间组织讨论的目的就是要节约产品的生产时间，缩短生产周期。下载后可任意编辑所谓产品的生产周期，是指劳动对象自投入生产开始到制成成品验收入库位置，在生产过程中所经历的全部时间。四 组织生产过程的合理性要求衡量一个企业的生产过程组织得是否先进合理，就要看该生产过程...
