下载后可任意编辑2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法为保证员工培训费用的合理支出，企业人力资源部、财务部应对培训项目的确定、培训费用的支出等事宜做出相应的规定，以便员工参照执行。培训费用管理控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于集团总部及各分公司培训费用的管理。第 3 条 管理职责1．培训进展部是集团培训费用的归口管理部门，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。3．财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。第 4 条 培训费用的计提1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。2．日常培训费用依据国家有关规定，根据员工工资总额的 5%计提。其中，3%为集团总部及各分公司的培训经费，2%归集团总部支配。3．专项培训费用根据特定用途设立，要做到专款专用，由培训进展部提出，主管副总审核，总经理批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造重大投资配套培训项目，非基建培训设备的购置等。 下载后可任意编辑4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费，培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。第 2 章 培训费用说明第 5 条 培训费类别（如下表所示）培训费用类别一览表费用项目费用类别费用明细授课费内部费用内部兼职讲师讲课津贴外训费用外部培训机构合作费用、继续教育费用等外请费用外聘培训师授课费外请费用网络远程学习工具费用食宿差旅费外训费用内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费外请费用外聘培训师差旅费、住宿费及餐费内部费用内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费）培训材料费内部费用培训场地费，指集中培训时租赁场地的费用内部费用培训资料费，如教材编印，培训资料制作，购买培训光碟、书籍、教材费内部费用培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等第 6 条 各培训课程的管理职责下载后可任意编辑1．各培训课程内容、对象及管理职责如下表所示。各培训课程的管理职责一览表课程培训对象统筹预算执行新员工所有新进生产线员工人力资源部各生产部门各生产部门所有新进非店面线新员工培训进展部岗位培训主管级（不含）以下人员培训进展部各部门各部门领导力与人才进展类主管级以上管理人员、梯...
