下载后可任意编辑62 班组安全生产管理制度（一）班前会制度一、当班全体成员要准时在车间办公室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由班组长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上布置本组具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本班组技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入开展工作。七、主持人要仔细准备班前会的会议内容，做好班前会记录。（二）班组长随班工作制度一、 班组长 进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位法律规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。二、 仔细排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。三、 本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 四、 本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班长签字确认，整改后方可交接班。五、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向车间主任汇报。（三）安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合生产实际，制订切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。二、要建立健全安全质量管理体系，要成立质量标准化领导小组，并按职责范围要求，仔细正常开展工作。三、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，讨论分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。四、所有生产区域文明管理，都要严格根据安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌等符合规定。（四）隐患排查治理制度 一、班组长下到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。二、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。三、将当班排查表交车间主任，对排查出的问题进行点评，提出整改意见，并整改落实。不断提高隐患排查质量。（五）班组和各岗位安全评估制度一、 班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加...
