分包商管理办法 一、 总则 1 、 为了进一步增强集团公司的分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，制定本办法
2 、 集团公司范围内的项目分包商指专业工程分包商、劳务分包商、材料设备供应商
3 、 专业工程分包商是指具有工程承包资质，签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业
劳务分包商是指具有劳务资质，签订劳务分包合同，提供劳务服务的分包企业
材料设备供应商是指具有合法物资供应，签订采购或租赁合同，提供材料或设备的企业
4 、 禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人
5 、 本办法适用于对集团公司范围内分包商的管理
二、 管理职责 1 、 本制度的编制部门为市场开发部，是分包商的招标管理部门，其职责为：负责对分包商的引进、备案、考评
督促各子公司、项目部选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各子公司、项目部做好分包商的信用评价；负责收集汇总建立合格分包商名录
2 、 工程管理部是分包商直接管理部门，协助市场开发部的分包商引进、评价工作；监督和指导项目部的分包商管理工作；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各子公司、项目部做好分包商的信用评价
3 、 项目经理部具体实施对分包商的录用、现场管理和评价工作，并与分包商签订协议书或书面合同
在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门
三、 资信备案 1 、 建立常态化分包商资信备案制度
所有分包商需在市场开发部进行备案工作
2 、 分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求
3 、 分包商备
