分包工作管理及计划VIP专享VIP免费

1 第九章 分包工作管理及计划 9.1 分包计划安排 根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表： 序号 分部分项工程 施工单位 1 消防工程 由具有专项资质的公司承担 2 智能化工程 由具有专项资质的公司承担 3 电梯工程 由具有专项资质的公司承担 9.2 分包管理 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 9.2.1 对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不 在现场时，必须指 定一名 临 时负责人代理总负责人职 责。现场还 必须设置 专职 质量 负责人和安全负责人，分别 持 有国 家 或 建设部核 发 的工程师 职 称 和安全员上岗 证 ，并 分别 对分包项目的质量 和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需 持 有合法 有效 身 份 证 件，遵 守 国 家 有关法 律 法 规 和现场的各项管理制 度 ，进场时凭 身 份 证 件办 理现场施工证 ，注 明所属单位、工种 、施工时间 ，并 贴 照 片 。属于 特 殊 工种 的如 ：电焊 工、电工等，必须持 有效 的上岗 证 。 9.2.2 施工进度 控 制 1 、总进度 计划：根据本项目部编 制 的工程总体进度 计划，各 专业单位根据自 身施工特 点 编 制 本专业施工的总进度 计划，报 项目部审核 确认 ，并 将 总计划进行量 化分解 ，每 月 、每 周 分别 报 批量 化的进度 计划，便 于 项目部进行有效 监控 管理。 2 9.2.3 技 术 管 理 1、 分 包 在 进 场 时 需 向 总 包 技 术 部 申 报 相 应 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 和 深 化 图纸 ， 以 保 证 施 工 质 量 。 2、 分 包 的 技 术 交 底 按 技 ...