分包管理办法及实施细则完整版本 一、总则 为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。 二、进场须知 所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。办理入场许可证需要满足以下条件： 1 .持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。 2 .提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。 分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。 三、教育培训 为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。具体如下： 1 .项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。 2 .分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。 3 .项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。 2 、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 3 、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。分包队伍中每 5 0 人要设一名专职安全员，少于 5 0 人要设兼职安全员。 4 、记录方面，要记录安全教育、班前安全活动交底和新工人入场三级安全教育等内容。 5 、在组织管理方面，分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的专业施...
