盛进生物工程（深圳）有限公司 人事费用－培训费用管理办法 培训费用管理办法 一、目的 为加强对培训费用的管理，以节省开支，提高效益为原则，制定本管理办法
二、范围 本办法适用于盛进生物工程（深圳）有限公司培训费用的使用与管理
三、内容 1、培训费用来源、分类与管理原则 1
1 公司培训费用主要来源于员工全年工资总额的固定百分比
2 培训费用从性质上分为两种：统筹费用和各部门专项费用
1 统筹费用指用于全公司新员工培训、人事部统一组织的管理干部培训、公司范围内的系统性培训等支出，由公司人事部根据公司经营重点按一定比例从公司培训费用中提取
2 各部门专项费用指各部门根据本单位工作实际进行培训而发生的支出
3 部门专项费用由部门每年底在年度计划里提出，报公司批准后，报人事部从总培训费用中划拨
3 人事部负责全公司培训费用的管理
所有培训费用（含统筹费用和部门专项费用）都的使用都必须由人事部审核，总经理审批同意
2、培训费用界定 公司培训费用是指因实施公司培训项目而发生的费用支出
包括：交通费、住宿费、餐费、授课费、资料教材费、场地租用费、学费、上岗证 费、活 动 费等
3、费用计划 3
1 各部门每年 12 月31 日 以前 提出下 年度培训项目计划与费用预 算 ，每年 6 月15 日 前调 整 一次
2 人事部每年 1 月 15 日 以前 下 达 公司年度培训项目计划与费用预 算 ，7 月 1 日 前 下 达 调整 计划
4、借 支与报账 4
1 各部门根据培训计划内容，有费用支出的计划内培训项目需 先 报人事部审核，按财务 借 支程序 借 支培训费用
2 培训时 由培训组织部门负责培训学员签 到 和考 核，培训结 束 后将 培训签 到 记 录 及 考核记 录 交人事部确 认 ，并 统一输 入 各学员培训档 案
