LOGO—1———想要赢，靠执行。李文竹-作品LOGO—2—LOGO目录页CONTENTSPAGE—2—亡——危机意识口——有效沟通月——时间观念贝——获取收益凡——良好心态LOGO—3—LOGO目录页CONTENTSPAGE—3—目录一、“亡”——执行力决定生死存亡。二、“口”——有沟通才会有执行。三、“月”——高效（时间观念）是执行的源泉。四、“贝”——结果（业绩）是执行的目的。五、“凡”——平常进取的心态是执行力的保障。LOGO—4—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—4—单位=汽车员工=零件员工执行力差==企业业绩差且无竞争力员工执行力差==不被认可：1、教育培训。2、人事调整零件执行力差==车子跑得慢而危员工执行力好==企业业绩好且有竞争力零件执行力好==车子跑得快而远单位角度零件执行力差==不被认可：1、修理。2、更换员工执行力好==得到上级领导和同事认可零件执行力好==品牌得到认可员工角度一、“亡”——执行力决定生死存亡。LOGO—5—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—5—执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口，借执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致事业的失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从这样只能导致事业的失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。的职责和使命的态度。一、“亡”——执行力决定生死存亡。LOGO—6—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—6—二、“口”——有沟通才会有执行。要想有好的执行力，沟通是必备素质之一。要想成为一名具有要想有好的执行力，沟通是必备素质之一。要想成为一名具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。在工作建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。在工作中，我们看到执行不到位的原因，往往是因为沟通不到位，误解或没中，我们看到执行不到位的原因，往往是因为沟通不到位，误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。如果要想成为一名有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。如果要想成为一名有执行力强的员工，一定要学会沟通。有执行力强的员工，一定要学会沟通。LOGO—7—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—7—二、“口”——有沟通才会有执行。沟而不通，费时误工穿的这么帅，这回一定要好好讲！弄成这样！让我怎么讲啊？！！LOGO—8—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—8—二、“口”——有沟通才会有执行。故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确得到的结果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确目标和分工目标和分工————裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老婆、女儿在行动之前没有征询家庭（项目组）其他成员的意见。婆、女儿在行动之前没有征询家庭（项目组）其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局，所以说：沟而不通，费时误工，所以造成吃力不讨好的结局，所以说：沟而不通，费时误工，沟通不畅，效率下降。沟通不畅，效率下降。LOGO—9—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—9—二、“口”——有沟通才会有执行。1、主动回报执行过程。2、勤与上级沟通，确保正确执行...
