职位等级评管理 为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下： 一、 等级评定的程序 二、 考核等级评定的周期及时间 （一）评定周期 1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。 2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次； 3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12 个月评定一次； 4、 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24 个月评定一次。 （二）评定时间 1、一般员工岗位为每年5 月、12 月评定，每年6 月、次年1 月公示执行； 2、管理岗位为每年12 月评定，次年1 月公示执行。 三、 能力评定级别的确定 级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别： 得分 级别 对应岗位 96-100 分 高级 技术岗位 91-95 分 高级 非技术岗位 86-90 分 中级 技术岗位 81-85 分 中级 非技术岗位 75-80 分 初级 技术岗位 65-74 分 初级 非技术岗位 四、 等级评定指标设置及权重 办公室发布职称评定通告。 员工本人提出申请递交《岗位等级评定申请表》及实 际 案 例 描 述 办公室组 织 评审 人员对申请人职称资 格 进行评定。 确认 、公布申请人职称评定结果 ，执行结 果 。 级 别 权 重 考 核 指 标 60% 80% 100% 指 标 权 重 基 本 条 件 初 级 中 级 高 级 20% 专 业 知 识 初 级 中 级 高 级 15% 专 业 技 能 初 级 中 级 高 级 55% 心 理 特 质 初 级 中 级 高 级 10% 计 算 方 式 ： 小 项 得 分 ＝ 指 标 分 *级 别 权 重 五 、 等 级 评 定 标 准 1、 部 门 管 理 岗 位 等 级 评 定 标 准 指 标 定 义 级别 级 别 评 定 标 准 评 价 要 点 工 作 态度 20分 基 本 条 件 所有级别 1.必 须 遵 纪 守 法 ， 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ；2.认 真 贯 彻 执 行 公 司 设 备 管 理 工 作 规 范 、 准则 与 流 程 ， 爱 岗 敬 业 ， 恪 守 职 业 道 德 ； 3.在 公 司 任 ...
