员工工作——家庭平衡计划1目录员工工作家庭平衡概述01员工工作家庭冲突及其表现02案例与解释04员工工作家庭平衡策略与计划0301员工工作——家庭平衡概述4工作——家庭平衡的相关概念(一)工作——家庭的内涵界定工作是指个体为了维持生活所进行的工具性或功利性活动,劳动者通过为市场或某个特定的组织提供的体力或脑力活劳动来获得物质报酬
在工作中,员工能够获得非物质性的内在激励,但更基本的目的是为了获得物质性报酬
——(二)工作家庭的内涵“”工作和家庭生活功能良好,个体得到满意的一种状态即个体实现了个角色冲突的最小化,能平等地参与工作和家庭角色活动,并能在工作与家庭中获得同样的满足
——(三)工作家庭的平衡项目——组织工作家庭平衡项目是企业为了缓解员工工作和家庭之间的角色冲突而设计和实施的组织干预行动
可分为两种性质:一种是事后的干预计划,另一种是事前的干预计划
5二、工作——家庭平衡管理的意义(一)对组织的促进意义1
符合现代员工的工作价值观
现代员工价值观中更多地纳入了平衡家庭和工作关系的概念
无论是男性员工还是女性员工,都很在意组织政策或者工作安排会不会帮助他们协调好工作和家庭之间的关系
提升员工的综合绩效在员工和家庭生活冲突的情况下,员工的工作积极性和工作绩效难以维持
提高组织的社会声誉关心员工工作与生活协调,实施人性化的企业管理是企业的责任,也是影响企业声誉的重要因素
为了吸引、激励和留住对企业有价值的员工,不仅要依靠报酬、人际关系和职业发展等传统激励因素,还应该体现组织对员工更多的人文关怀和爱护
而这些因素往往是企业文化本质和深层的体现,也是企业社会声誉提升的重要条件
6二、工作——家庭平衡管理的意义(二)对员工的促进意义1
重视家庭角色的承担组织中的员工除了承担职业角色之外,还要承担在家庭生活中的角色,家庭关系对员工也有着极为重大的意义
缓和工作对家庭的冲