全年成本调研总结根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元
现在，我所经营规模不停扩大，预计我所销售收入将超出 20 亿元
现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员理解现在的材料价格状况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行具体地理解
通过收集成本基础数据、与车间核算员理解状况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的重要问题报告以下
一、 现在成本管理存在的重要问题现在，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距
1、成本管理观念落后，成本全局意识单薄
长久以来，我所成本控制始终集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、拟定工艺流程阶段减少成本的潜力大幅增加了
因此，公司需要树立"全生命周期成本"的思想，把价值工程作为实现目的成本的手段
例如在新产品设计之前，能够根据预期的售价减去目的利润和税金，求得产品的设计目的成本，以此从根本上控制产品成本，从而确保新产品不仅在技术上是先进的，并且在经济上也是合理的
现在我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，极少有考虑如何从提高营运效率方面减少成本，例如设法提高设备运用率、提高员工劳动效率等
而公司高效的成本控制工作首先就应当从源头上进行控制，从提高生产效率入手
2、 成本管理基础工作单薄⑴ 没有完善的材料消耗定额
产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，特别，因材料消耗定额的不完善，下料计算不精确，
