广州喆翊信电子商务有限公司绩效评估优化措施（一）广州喆翊信电子商务有限公司组织结构优化公司会适时地根据市场环境与自身发展状况调整经营的战略与目标，为了适应公司的发展，公司也应该进一步改进组织结构。1.对关键活动做好分析，确定组织结构大多数公司的内部管理、 组织结构都存在一定的问题， 比如没有明确的组织体系、人员冗余等问题。因此，公司有必要确定组织结构，这是展开绩效管理工作的必要前提。 建立完整的组织结构帮助企业合理分工，实现人力资源的合理有效配置，同时可以提高绩效管理工作的工作效率，而且整个过程处于可控状态，这对于确定企业的组织结构具有重大的意义。企业组织结构的确定需要建立在符合企业自身情况的基础上， 这样制定出的组织结构才能真正在绩效管理中发挥作用。2.进行组织管理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化随着互联网科技的进步与经济的发展，我国大多数的企业已经在企业内部成功搭建并完善了网上交流平台， 企业中一些闲置、 人员冗杂的部门可以进行一定的裁减，简化工作流程，取消不必要的流程，将更多的时间、人力等资源投入到重要环节中， 对企业的组织结构有清晰的了解，适时合理地优化机制， 从而保证企业能够顺利开展管理工作。 此外，还要对组织结构进行合理的划分，每一个具体职能的安排都应该将公司的目前发展情况与各项工作的特点作为参考依据。实现公司绩效目标的具体化、细小化，促进企业绩效管理的高效实施。（二）广州喆翊信电子商务有限公司绩效评估优化针对目前公司发现的问题， 制定广州喆翊信电子商务有限公司360 度绩效评估方案：1.目的（1）充分发挥绩效管理的实效，调动员工对工作的热情，挖掘员工身上的潜力并且拓展出更为广阔的发展空间，从而实现企业与个人的共同进步与发展。（2）清楚的掌握与不同员工与岗位的特色与差异性，有针对性的进行绩效评估，为公司的人才任用、职位安排提供有效可靠的数据。（3）为全体员工创造出一个公平、 公正、公开的工作环境， 对于员工来说，绩效评估的公平、 透明是非常关键的。 员工们通常除了关注自己付出的劳动成果会否获得成正比的薪资回报外， 还常常会将自己与其他同事的薪资进行对比。因此，在进行绩效评估的时候要做到公开、透明，让员工们看到自己获得的薪酬与所付出的劳动成果是成正比的。2.评估原则绩效评估可以选定为每月一次， 并且在每个月固定的时间段内进行对上一月份的绩效评估。此...
