下载后可任意编辑2024 年度工作总结及 2024 年度工作计划第一部分：2024 年度工作总结2024 年是工作成果比较丰厚的一年，根据公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。一、TPM（全员预防保全）例行活动 按计划开展了如下 TPM 例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1 月份，2024-2024 年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成 2024 年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。2、12 月份，2024-2024 年度轿车公司设备工装系统年会筹备 1）组织各单位进行材料编写； 2）编写完成《2024 年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》； 3）相关会务前期准备。（二）四次公司现场会筹备、组织1、1 季度红旗事业部现场会 1）现场策划，3 轮辅导，2 次预演； 2）组织现场会活动，推出 3 个优秀案例； 3）编写、发布会议纪要。2、2 季度发传中心现场会暨集团公司 2024 年上半年设备工装管理现场会1）2 次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出 3 个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。3、3 季度二工厂现场会 1）5 次现场策划、辅导、预演； 2）会务准备，活动组织，推出 3 个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解； 3）编写、发布会议记要、新闻报道。 4、4 季度一工厂现场会筹备中，推出 4 个优秀案例，估计 2024 年 1 月组织。（三）三次（1-3 季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3 次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3 个 TPM 工具的管理单点课培训；2）3 个车间介绍 3 个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；下载后可任意编辑6）经典故障案例分享：4 个。（四）TPM 活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS 要素准则——TPM 部分的编写》，全部 1 万 3 千字。2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展 TPM 管理工具等资料 30 多个。3、写集团精益生产方式推动会汇报材料 TPM 部分。4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推动会。5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。二、主持和参加创新项目 主持或参加了两个集团级创新项目相关工作：...
