下载后可任意编辑新厝镇卫生院工作人员绩效考核实施方案(试行)各科室:为深化医药卫生体制综合改革,完善基础医疗卫生机构绩效工资考核分配机制,充分调动广阔医务工作者的工资积极性,提高服务质量和效率,根据融卫[2024]218 号《福清市卫生局关于基层医疗卫生机构开展绩效考核工作的实施意见(试行)》文件精神,结合我院实际,特制定本方案。一、指导思想以科学进展观为指导,根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点,试行分类考核,对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜,建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,充分调动医务工作者的工作积极性和主动性,促进基层医疗卫生事业全面健康进展。二、基本原则(1)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩,真正做到“奖勤罚懒”。(2)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。(3)坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。坚持与工作人员收入待遇相结合的原则。(4)坚持综合考核评价的原则。坚持公平、公开、公正、综合考核评价,以公共卫生服务和基本医疗服务能力为考核重点,加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。(5)坚持以社会效益为最高的原则。注重提高医疗质量,改善服务态度,坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则,进一步做好为人民健康服务工作。三、绩效考核内容(1)考核指标包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容。(2)对工作人员的绩效考核要根据各类、各等级岗位的不同特点和要求,依据岗位职责,考核其工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德服务对象满意度等岗位业绩及贡献等情况。(3)考核由公共考核、岗位考核两部分组成,其中公共考核项目主要反映工作人员的劳动纪律和医德医风,岗位考核项目因其不同的特点,制定了医护、药、医技、管理、后勤、公卫等岗位标准, 四、绩效考核实施对象本院工作人员。五、绩效考核方法与程序(1)制定《新厝镇卫生院工作人员绩效考核实施方案》。(2)成立绩效考核工作领导小组,负责考核的具体组织和实施。组 长:王智勇副组长:肖文金、陈华1下载后可任意编辑成 员:陈飞燕、黄兰英、郑朝兰、(3)考核领导小组根据本院绩效考核评价细则对职工进行考核,以...