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目的公司以按劳取酬、多劳多劳多得的原则,制定合理的薪酬结构设置,实现企业与员工实现利益共享、责任共担的原则
并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度,特制定此制度
适用范围公司内所有员工薪资(设定、调整、计算、给付)、福利均以此制度办理
工作权责总经理:审核本制度的合理性、有效性,审批本制度及修订版本
人力资源部:制定本制度及其修订、改版;组织各部门对本制度适时进行检讨与修改
薪资设定原则:公司提倡按劳分配、多劳多得、绩效取酬
1 任何新入职的员工,按面试后部门主管与人资部确认的职务级别,对应于本制度设定的等级工资标准确定入职薪水标准,并在《薪资管理表》确认,财务部以《薪资管理表》建立员工工资档案作为核算依据
公司实行不定期调薪制度,对员工按季度、年度进行考核,年度考核合格者、季度考核优秀者,均可按公司考核制度调职升级,新入职员工试用期满经所属部门与人资部考核合格给予转正,转正、调职、升级调薪都由部门负责人提出《加薪申请表》经核准后,由人资部在《薪资管理表》中按程序确认
公司规定所有在职人员,按本制度制定的标准职级与薪资标准对应,职级升高到高-级后,其工资结构所属级别第一级开始,逐级上升;新入职员工的工资结构一般从相关职的第一级开始,
公司因受市场环境的影响或其它不可抗力因素的影响,产生经营困难,有权在一定期限内停止调高薪资或适当降薪
薪资结构 4
薪资形式:采纳计时工资计算,实际工资与绩效持勾的形式
薪资构成组成部分说 明基本工资参照标准职务工资参照标准加班工资参照标准特别津贴参照标准补助、津贴参照标准4
工资标准职位级数基本工资22 或 23X8职务津贴技术津贴加班费*元/小时加班津贴26X8 外元/小时总额概算22X8+11