下载后可任意编辑 中景能源薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司进展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司进展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司进展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定中景能源薪酬方案实施办法。一、 编制原则 薪酬方案编制的原则是:1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；3、“建立框架、统一标准、法律规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。4、实行“计划管理、法律规范操作、政策公开、个人保密”制度。 二、指导思想 薪酬方案编制的指导思想是：强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、制造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；三、 实施范围薪酬方案的实施范围为与公司签订正式劳动合同的员工；结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；五、岗位绩效工资制 根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为两个层次，一是标准岗位工资，二是标准绩效工资，绩效工资根据个人考评得分所对应的绩效工资予以计算。1、薪酬元素（1）、标准岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。（2）、绩效工资：依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由部门经理依据员工个人表现予以打分，由打分情况确定员工所对应的绩效工资金额，主要包括：月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资；公式：普通员工发放季度绩效工资，中层经理以上发放半年度绩效工资，高层以上发放年度绩效工资；（3）、福利：工资和福利都是公司薪酬分配的一种形式。具体福利包括员工生日一次性给予 xxx 元；端午、中秋、元旦、春节各发放节日费 xxx 元/人，或者以实物发放；公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将根据公司的进展和经济承付能力，为活跃员工文化生活，改善员工工作环境，提升员工生活水平等方面，逐下载后可任意编辑步建立和完善公司的福利制度。 2、薪酬结构：（1）、人员薪酬结构：年度薪酬总额=标准岗位工资+考评分对应绩效工资+福利+浮动...
