下载后可任意编辑年度绩效考评管理制度一、绩效考评目的(一) 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司生产目标的完成。(二) 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二、绩效考评原则(一) 坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考评评估，增强考评工作的透明度；(二) 定性考评指标与定量考评指标相结合原则，部门(车间)业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则；(三) 不同岗位与不同权重相结合原则。(四) 考评结果向被考评者反馈的原则。三、绩效考评周期月度考评的考评周期为每年 6 月至 7 月。四、绩效考评用途员工考评结果主要有以下几方面用途：下载后可任意编辑(一) 月度工资和奖金的核算；(二) 合理调整和配置人员；(三) 职务升降；(四) 员工的在职培训、自我开发与职业生涯设计。五、绩效考评范围年度绩效考评适用于公司在职的全体员工（含试用期员工）六、考评员(一)主要是与被考评人具有工作关系的人员，一般是指被考评人的直属上级。(二)对绩效考评人的要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公平、公正地完成考评工作。七、绩效考评管理的权责划分(一)行政人事部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门年度绩效考评工作的组织、监督；3.为考评参加者提供咨询和培训；4.绩效考评结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。(二) 各部门责权1.部门内部各级员工年度绩效考评工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考评结果，上报人事部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范下载后可任意编辑围内的人事决策；(三)考评员责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的进展计划提供必要的支持。八、绩效考评内容(一)考评内容包括考评指标体系与评分标准。(二)公司绩效考评指标体系1. 包括以下三方面指标： a. 工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所...
