基本技能培训教材 中国南方航空 0 1 -1 采购管理 PURCHASING MANAGEMENT 1 业务范围 航空器材(发动机除外)、工程技术资料及服务、工具、设备等的采购
2 管理原则 坚持“货比三家”原则,选择最佳供货渠道,保障急需,降低成本,确保采购项目的适航性、适用性、及时性、经济性及合法性
3 采购项目确定 采购项目来源于采购通知单
采购通知单所有采购项目包括临时订货,计划性订货含首批定货,改装项目(AD/SB 等)、技术资料、服务、工具、设备、BFE 项目订货等均需有关部门及相关领导确认才生效
4 询价渠道选择、询价方式及要求 4
1 航材采购渠道选择原则 航材采购渠道仅来源于飞机制造商、原生产厂家、厂家指定的独家分销商、经民航总局批准的维修单位、航空公司及与南航签有供货协议并列入航材供应商清单的航材分销商
通常需选择三家或以上供应商包括原生产厂家、原厂家指定的代理商、分销商,经认可的一般代理商、分销商
2 询价方式及要求 4
1 询价可通过传真、电子邮件、网络等方式进行
2 询价等级 a
询价等级可分为 AOG、CRITICAL、EXPEDITE、ROUTINE
AOG 必须当天处理,即时跟踪反馈并要求 4 小时内发货; CRITICAL ,24 小时内处理并要求 48 小时内发货; EXPEDITE 要求 7 天内发货; ROUTINE 要求按常规时间发货
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3 询价内容 b
要求写明件号名称、数量、单位、厂家代码、器材状况、等级、索赔条款等信息
AOG 情况下应提供飞机尾号
5 比价原则及审核 5
1 比价原则 在保障急需,符合适航要求的前提下,选择最优的价格
1 交货期 c
AOG 情况下优先考虑交货期,在交货期基本能满足的条件下,选择低成本的渠道