仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 6 页安全管理文书建设工程实施过程中的有效监督管理日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 6 页建设工程实施过程中的有效监督管理建设项目立项以后， 其后续工作的开展， 尤其是在工程实施过程中的有效监督管理，直接影响到实物工程能否达到经济合理、质量优良、工期适当的最优化
一、建设单位作为工程项目的责任主体之一，其管理行为，是影响整个工程的重要因素
由于建设工程是一种特殊商品，受建设方的委托进行设计，施工，监理等，一旦建成，建设方必须接受
所以建设方具体工作的管理群体，自身管理素质、理念、认知程度，直接影响工程建设各个单位，间接影响工程实体的方方面面
因此，管理群体应随着社会的发展而不断更新，改变自身的思维及理念
对工程的管理不能仅仅停留在表面、不全面或者陈旧的概念上
比如：工程项目建设中对“质量”的要求是含义很广内涵丰富的概念，从狭义和广义看它包罗了工程的方方面面
严格来讲，质量控制应以人为控制核心，必须要求参与工程建设的企业都有自身的、独立的、完善的质量管理机构，技术管理机构，质量保证体系
从国家验收标准看，要求对工程施工过程中的每一个环节：从检验批——分项工程——分部工程——单位工程、每一道工序、隐蔽部分、进入施工现场的材料等都要严格检查、验收、测试等，必须达到规定的标准
工程的好坏必须是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动，通过人控制活动的工作质量来保证实体质量
通俗的讲，作为投资方的建设单位，花了钱就应该得到与所投资相对应的回报，得到一件货真价实，质价相符的商品
另外，管理群体在工程项目管理中， 最重要的还必须舞自己的位置，仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 6 页切不能做出任何一点有损于国家、
