下载后可任意编辑第五章 员工培训管理制度文件编号：PAD05 版次：01-2024081.目的为了形成更有凝聚力的企业文化，树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。2.适用范围本公司试用期满之正式员工.3.组织与权责3.1 组织由人事部主办，其它部门协办。3.2 相关部门权责3.2.1 各部门提出培训需求3.2.2 培训执行，考核及课程内容记录3.3 人事部权责3.3.1 制定培训计划3.3.2 培训时间、场所安排及教材内容价值审核3.3.3 培训之心得报告、证书等资料的整理与归档4.培训4.1.培训流程送财务申请费用完成培训并写心得报告 ( 附件 2) 并呈签心得报告、教育训练结业证书送人事部存档填写预支单财务冲销费用申请人 ( 填写培训申请单 ) 附件 1部门主管签核总经理签核是否需预支费用 ( 申请人 )人事部存档（培训申请单）是否下载后可任意编辑4.2 培训实施细则:4.2.1 各部门根据需求拟定“培训申请单”,经核准后,人事部依此联系安排培训之具体事宜，依进度执行并考核其培训效果。4.2.2 如培训需预支费用的,一律须填写预支单;培训完毕后,将具体款项单据、发票整理交由财务冲帐.4.2.3 凡参加培训者,培训完毕后按人事部之要求填写培训心得报告.4.3 培训要求：4.3.1 若遇紧急事故或另有公务无法上课时,应于课前 8 小时以内报备人事部.4.3.2 无故缺课者以旷工论处并取消当月全勤奖金,且公司所付之学费由当月薪资中扣除.4.3.3 若在非工作时间参加培训者，一律不得计为加班.4.3.4 受训时,当事人应将待办之工作事先处理好或交同仁代为处理。4.3.5 如因特别事情,未完成训练且已预支费用,须将款项归还公司。4.4 培训报告方式：（1）对同仁发表 (2) 心得报告 （3）证书5.注意事项各部门所申请之培训课程,须与受训者目前或未来职务有紧密联系.6．相关制约:6.1 在本公司服务达一年以上者,可参加费用在 RMB1,000-3,000（含）元的培训课程且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满一年，并可从人事部取回相关证书原件.6.2 在本公司服务期达两年以上者,可参加费用在 RMB3,000-6,000（含）元的培训课程.且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满二年，并可可从人事部取回相关证书原件.6.3 在本公司服务期达三年以上者,可参加费用在 RMB6,000 元以上之培训课程.且从取得证书之日或培训结束之日算起,需在公司服务满三年，并可从人事部取回相关证书原件.6.4 以上 6.1、6.2、6.3 款...
