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~① 我们‖打〈败〉了敌人
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了
内部岗位调动一、宗旨 1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供进展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度
二、调职种类 2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动
三、晋升制度 每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才能，都可能获得职务晋升或工资等级的提高
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务
不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织进展目标，依据制度性甄别程序 ，对有突出才能和贡献突出者实施破格晋升
但是，提倡循序渐进
除特别指明，该制度适应于晋升至 G 级以上管理职务
3、晋升资格（1） 半年绩效考核达到 B 以上；（2） 晋升至 E 级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任 E 级以上职务；（3） E 级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司 F 级岗位工作一年以上或在 G 级岗位工作两年以上
（4） G 级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司 H 级岗位工作一年以上
（5） 受公司行政处罚的人员半年内不能晋升
（6） 破格晋升 4、程序和方法 （1）部门主管根据部门进展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书； （2）人事部审核申请： ① 人事部与所申请部门协商论证部门组织结构进展计划是否可行； ② 调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；下载后可任意编辑 ③ 调整各部门晋升申请
