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4目的本文件规定了改带工作过程中相关部门和人员需实行的行动及其要求
范围适用于从发出改带生产指令，到产品进仓的全过程
职责厂长：负责批核改带生产指令，指导、跟催相关工作得到确切执行
负责编制“改带单”交厂长批核；b
负责开具“改带领料单”从货仓领出用作改带的产品；c
负责执行改带生产作业；d
改带完成后，执行生产和产品标识；e
将成品搬运至规定的仓储场地，堆垛整齐，完成入仓
质检部：检查、记录改带完成的产品，判定产品质量，并执行质量状态标识
货仓：核实出、入库产品的品种、数量，确认实物与相关单据列明的数据无差异
工作程序发出改带工作指令厂长收到销售部发货指令后，若某产品在货仓中没有库存，须确定用货仓中其它规格的产品，通过破改工序制作成发货需要的品种
生产部主管查询“货仓产品台账”，确定需领用产品的品种和数量
生产部主管编制“改带单”，交给厂长批核后发往生产部、货仓、质检部
改带产品出库生产部依据“改带单”，开具“改带领料单”，去货仓领取用作改带的产品；仓务员和生产部领用人员共同检查所领用产品的以下项目：a
检 验 状 态 标 识 ： 成 品 有 蓝 色 “ QA PASSED” 印 章 ； 次 品 有 红 色 “ QA REJECTED”印章；b
依据“改带领料单”，核对生产单号、产品型号和规格，确认出库产品的品种和数量无误；领料人和仓务员在“改带领料单”上签名，确认产品发（领）出
改带生产过程：领出产品后，生产部浸脂打磨工段根据以下步骤执行破改带工作：根据《改带生产作业指导书》执行改带生产作业；在各工序完成时，相关操作人员
