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HR绩效考核的7个经典实用工具VIP免费

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下载后可任意编辑HR 绩效考核的 7 个经典有用工具1、swot 分析法strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁意义:帮您清楚地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca 循环规则plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个 pdca 循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。3、5w2h 法what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行howmuch:需要多少成本意义:做任何工作都应该从 5w2h 来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5w2h,能节约写报告及看报告的时间。4、smart 原则s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的 t:timebased时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具备smart 化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。【特别注明:有的又如此解释此原则】——s 代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——a 代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避开设立过高或过低的目标;——r 代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;——t 代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理重要与紧急|急迫|不急迫|紧急状况|准备工作重要|迫切的问题|预防措施|限期完成的工作|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|计划||人际关系的建立||真正的再制造||增进自己的能力不|造成干扰的事、电话|忙碌琐碎的事重要|信件、报告|广告函件|会议|电话|许多迫在眉捷的急事|躲避性活动|符合别人期望的事|等待时间优先顺序=重要性*紧迫...

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