宿州市金鼎安全技术股份有限公司制定日期2024-01-01绩效考核管理制度发布日期2024-01-01文件编号JDGL－RS－006版次A/0页次/页数第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑绩效考核管理制度一、总 则第一条 适用范围本制度适用于宿州市金鼎安全技术股份有限公司（以下简称“公司”）的正式在编员工
第二条 考核目的（一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作
（二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效
第三条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向
（二） 定性与定量考核相结合
（三） 多角度考核
（四） 公平、公正、公开
第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配（二） 职务晋升（三） 岗位调动（四） 员工培训二、考核组织管理第五条 委员会组成绩效考核委员会作为公司考核工作具体组织执行机构，由公司总经理、副总经理与各部门负责人组成
第六条 委员会职能（一）组织、实施、监督年度绩效考核工作；（二） 委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督绩效考核工作的开展；（三） 负责修正公司考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；（四） 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展
第七条 成员工作职责宿州市金鼎安全技术股份有限公司制定日期2024-01-01绩效考核管理制度发布日期2024-01-01文件编号JDGL－RS－006版次A/0页次/页数第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑成员任职人员主要职责经理总经理负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的突发事件副经理副总经理负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核；负责日常业务的执行成员各部门
