集团材料设备管理制度编制：工程合约部编号：LD-hy-05（2024）共 12 页 第 1 页下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为适应集团进展，法律规范集团材料设备采购管理工作，建立高效的采购平台，合理控制工程材料设备采购成本，确保工程材料设备及时采购到位，确保工程质量，特制定本制度。第二条 “甲供材料、设备”是指业主自行采购的各类工程材料及设备，业主与供应商签订采购合同或三方合同，甲方直接支付材料设备款。第三条 “甲指乙供材料、设备”是指生产单位、经营单位、规格型号、价格范围等由业主指定的材料设备，承包商与供应商签订合同、采购和价款支付。第四条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部” ,“工程合约部”指“集团工程合约部”，“材料”是指“甲供材料、设备和甲指乙供材料、设备”。第五条 事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《材料设备管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报工程合约部备案。第二章 职责第一条 合约部职责一.1 负责拟订本事业部的材料设备管理制度实施细则；一.2 负责“甲指乙供”材料设备的核价工作；一.3 负责组织“甲供”材料设备采购合同的签订；一.4 组织材料、设备的招标、询标和评标工作；一.5 负责与集团对接集中采购、控购工作；一.6 参加材料设备抽查验收工作；第二条 工程管理部门职责二.1 参加材料设备的核价工作（重点参加材料型号、规格、品牌等的选定工作）；二.2 负责通知供货单位按计划供应材料设备；二.3 参加材料设备的采购；二.4 负责材料设备现场验收；二.5 参加材料设备评标工作第三条 技术管理部门职责-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑三.1 参加材料设备的核价工作（重点参加材料型号、规格、品牌等的选定工作）；三.2 参加材料设备的采购；三.3 参加材料设备现场验收；三.4 负责编制技术标准文本；三.5 负责材料设备评标工作；第四条 事业部总经理职责四.1 负责审批本事业部的材料设备管理制度实施细则；四.2 负责落实有关材料设备采购的相关规定；第五条 集团工程合约部职责五.1 负责制订材料设备相关的管理制度；五.2 负责对事业部的材料设备采购工作进行检查和监督；五.3 负责制订集团与材料设备采购相关的管理制度；备案审批各...
