采购管理制度编号：LD-CG-ZD001版号：A/0页码：第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑采购管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人下载后可任意编辑1.制度概况流程目的法律规范公司的采购活动，加强公司对采购工作的管理，保证开发项目根据市场规律正常有序运作，保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高企业的投资效益。适用范围适用于公司所有供应商的采购管理定义无主导部门本部合约管理部部门流程中承担职责本部合约采购部1、 负责本制度的编制、修订。相关部门1、 参照本制度执行采购2.总则2.1. 为法律规范公司的采购活动，加强公司对采购工作的管理，保证开发项目根据市场规律正常有序运作，保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高企业的投资效益，结合本公司具体特点，特制定本管理制度。2.2. 采购管理制度涉及范围：2.2.1. 采购分类2.2.2. 采购分级2.2.3. 采购形式2.2.4. 合约规划2.2.5. 采购计划2.2.6. 采购实施2.2.7. 采购审批2.2.8. 合同签署2.2.9. 采购封样2.2.10. 采购供应2.2.11. 采购验收2.2.12. 采购结算2.2.13. 履约评估2.2.14. 采购成果数据库建立与维护2.3. 采购活动必须遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉、合理报价等因素选择合作单位。3.采购分类3.1. 根据采购的重要性、竞争因素、价格因素等各类条件，分为战略采购、集中采购、招标采购、议标采购。3.2. 战略采购：3.2.1. 定义：战略采购是指已合作 2 个项目以上，且评估为“优秀”等级的供应商，与其建立长期紧密、稳定的合作关系；下载后可任意编辑3.2.2. 适用范围：对项目品质有重大影响的关键供应商，如施工总承包商、景观工程总承包商、设计单位等；3.3. 集中采购3.3.1. 定义：为保证公司产品品质，降低成本，对通用的材料设备实行公司年度统一招标采购；3.3.2. 适用范围：通用的材料设备，如电气元器件、铝合金/塑钢窗、电梯、防盗门、散热器等；3.4. 招标采购3.4.1. 定义：招标采购是指根据事先提出的采购条件和要求，邀请符合条件的供应商参加投标，通过评标确定中标供应商。3.4.2. 适用范围：原则上 5 万元以上的工程类采购必须采纳招标采购。3.5. 议标采购：3.5.1. 定义：议标采购是指根据事先提出的采购条件和要求，邀请符合条件的供应商进行谈判，选择最优供应商。3.5.2. 适用范围：原则...
