采购管理制度编号:LD-CG-ZD001版号:A/0页码:第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑采购管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人下载后可任意编辑1
制度概况流程目的法律规范公司的采购活动,加强公司对采购工作的管理,保证开发项目根据市场规律正常有序运作,保证开发项目的质量、工期,降低开发成本,提高企业的投资效益
适用范围适用于公司所有供应商的采购管理定义无主导部门本部合约管理部部门流程中承担职责本部合约采购部1、 负责本制度的编制、修订
相关部门1、 参照本制度执行采购2
为法律规范公司的采购活动,加强公司对采购工作的管理,保证开发项目根据市场规律正常有序运作,保证开发项目的质量、工期,降低开发成本,提高企业的投资效益,结合本公司具体特点,特制定本管理制度
采购管理制度涉及范围:2
采购成果数据库建立与维护2
采购活动必须遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉、合理报价等因素选择合作单位
根据采购的重要性、竞争因素、价格因素等各类条件,分为战略采购、集中采购、招标采购、议标采购
战略采购:3
定义:战略采购是指已合作 2 个项目以上,且评估为“优秀”等级的供应商,与其建立长期紧密、稳定的合作关系;下载后可任意编辑3
适用范围:对项目品质有重大影响的关键供应商,如施工总承包商、景观工