下载后可任意编辑首安公司 PM2 项目管理软件使用制度 为加公司团内部管理，提高公司内部员工整体素养，实现现代话管理，提升公司团对外的竞争力，现公司决定推广使用 PM2 项目管理软件，对公司内部所有项目进行全方位动态控制管理，针对 PM2 项目管理软件的应用，现提出以下制度，希望各部门负责人及部门员工积极配合。一、总体规定1、 公司由林总 总体负责软件的执行工作，对各部门上报工作定期进行检查，对数据没有及时录入的部门进行 行政处罚。2、 公司由卢刚 总体负责软件的技术工作，各部门在软件的使用过程中，对软件有任何技术问题，统一汇总上报到卢刚 处进行解决，卢刚 回复解决方式时间不得超出 24 小时，否则将进行 行政处罚。备注：解决方式包括，技术指导；BUG 处理；二次开发。3、 各部门指定本部门软件具体负责人，负责本部门数据及时录入，同时负责汇总本部门在软件使用过程中的技术问题，上报公司信息管理部；如公司内各部门在数据录入上不及时或不准确，公司将对部门负责人处于 行政处罚。二、明细规定 （明细规定部分请根据贵公司内部分工，自己按条目明确，以下仅供参考）1、 工程部（1）由各专业工程师负责本专业工作，在项目立项之后，各专业工程师协同完成对项目计划的确认，由曾广红完成对项目计划的录入（2）在项目实际运作中，各专业工程师负责每月/周/日上报各自负责专业进展实际情况，完成进度填报（进度填报要同时填报时间进度及形象进度）；（3）如根据实际项目进展情况，需要对原计划进行变动，经各专业工程师确认后，由曾广红负责把变动后的计划在软件中进行更改（4）工程部对外签定合同有曾广红负责将合同进行及时录入，同时对合同的每次拨款进行填报（5）工程部内部文件、资料、会议纪要由曾广红负责汇总并及时录入软件中去（6）工程部软件负责人负责每月/周/日对软件数据录入情况进行检查及跟催下载后可任意编辑2、 物资部（1）由王勇负责对项目运作需购买材料进行大体分类，根据分类，把具体材料规格等明细录入软件（此行为是完成公司材料库的整理，系一次性的，故希望王勇对材料分类有个总体规划）（2）由王勇负责对材料寻价、材料供应商情况的及时录入，以便公司了解材料市场价格及供应商情况（具体录入时间由预材部在材料寻价时完成，此行为是完成公司材料库的整理，系一次性的，故希望王勇对材料分类有个总体规划）（3）任何一个项目开始之前，要有一个材料需求计划和材料采购计...
