下载后可任意编辑版本：A01of10下载后可任意编辑产品设计开发程序版本：A02of10产品设计开发程序责任流程图过程描述记录相关文件1、 销售部2、 销售部/研发部/财务部3、经营部长1、 输入：顾客新品信息1、 营销部/业务员主动了解顾客的新品开发信息，并主动与顾客进行沟通。2.1、营销部向顾客了解该项目的情况,掌握清楚该车型产品的估计投产时间、目标顾客、估计年产量，主要的竞争车型，价格市场前景等等各方面情况，并提出是否争取该项目的建议和意见。2.2、研发部做技术可行性分析。2.3、财务部做初步成本和利润分析。3、经营部长综合各个方面的信息，确定是否争取该项目。4、研发部负责根据顾客的要求编制技术方案，营销部进行《投标/报价管理程序》5、总经理其授权人负责组织召开项目启动大会，确定项目负责人和项目组成人员，明确各成员职责；《市场分析报告》《技术可行性分析报告》《成本分析报告》《技术方案》《投标书》《项目组成员表》10、批量生产9、产品和过程确认9、项目组产品和过程确认流程8、过程设计和开发8、项目组过程设计流程7、产品设计和开发7、项目组产品设计和开发流程6、计划和定义6、项目组产品计划和定义流程5、立项/成立项目组5、总经理及其授权人投标/报价管理规定4、编制技术方案投标/报价落标项目终止中标2、市场调查/可行性/成本分析3、评估（是否参加投标或接受项目）4、研发部/销售部下载后可任意编辑版本：A03of10产品设计开发程度（第一阶段：计划和定义）责任流程图过程描述记录相关文件1、 总经理及其受权人2、 项目组组长3、 技术副总4、 项目组组长5、 项目组组长6、 品质部7、 销售部8、 财务部/研发部9、 项目组10、项目组11、项目组12、研发部1、 招开项目组成立会议，指定项目组长、组员，明确职责2、 项目组对顾客提供的图纸/技术标准/合同协议进行消化分析，了解顾客的要求、期望。当顾客提供样品时，还必须对样品进行分析、测试，并保留测试结果。3、 项目负责人根据顾客的要求，编制《设计任务书》明确产品技术法律规范和项目时间进度要求。设计任务书由技术副总组织评审，评审通过后下发。4、 根据顾客的时间要求和设计任务书的要求编制项目进度（节点）计划。5、 组长召集项目组成员开会，明确项目组成员和职责，项目任务和要求。6、 品质部负责收集汇总类似产品的内外部质量信息，形成《类似产品的外部质量信息/经验教训》，提交给项目组。7、 销售部负责提供市场竞争对...
