源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd生产计划和控制程序下载后可任意编辑编 号：SC-BQ-01版 本：A制 定审 核：批 准：生效日期：2009-4-20修 订 记 录页码章节修订内容摘要修改前版次修改后版次生效日期所有所有新制定2024.4.201. 目的：使生产订单能在计划和受控状况下运行，保证客户交期和内部的生产管理。2. 范围：凡客户下达的所有塑胶产品的订单。3. 职责：3.1 业务部：接收客户订单，组织订单评审，下达内部订单。3.2 生产部 PC 组：负责生产计划、生产统计、中转区管理3.3 MC 部：负责提供物料，对客户跟单。4. 定义：无5 .流程说明： 5.1 生产部 PC 组在依照《客户订单评审和下达程序》进行订单评审时，即要确认订单产品的 BOM（包括周期时间、定额，用料量、用工数、包装标准等）、作业指导书、工艺参数表、必要的生产图纸、样板等资料是否齐备。若资料不全，则需要提前跟催工程技术部设计组提供这些资料。5.2 业务在接受客户订单，依照《客户订单评审和下达程序》，组织订单评审，并在和客户确认完毕订单，开出“内部订单”，经总经理核准后，交生产部 PC 组，MC 部、品管部（其他部门在电脑中查阅当日内部订单）。5.3 生产部 PC 组，在收到业务部的“内部订单”(或“订单变更通知单”)，依照产能、交期、机台、模具等状况，合理排定生产计划，制订（或调整）“生产部周生产计划排期表”，经过生产部总管审核后，发往生产部相关生产部门、品管部、业务部、MC 部、管理部等部门。5.4 生产部各单位收到“生产部周生产计划排期表”后，做好生产前的准备工作。 MC 部做好物料方面的准备工作和跟单方面的准备工作。品管部做好检验方面的准备工作。5.5 生产部 PC 组，根据“生产部周生产计划排期表”，进行日生产安排，至少提前一日制定“日生产安排表”，发往料房、注塑部、喷印部、加工部、PE 组、品管部、MC 部等部门。5.6 注塑部料房收到“日生产安排表”后，依照《备料程序》提前安排进行备料作业； PE 组收到“日生产安排表”后，模具仓库提前进行模具准备；PC 组进行作业指导书和相关工艺资料准备。加工部收到“日生产安排表”后，进行丝印移印工装准备、调油准备。5.7 注塑部主管根据“日生产安排表”，依照《注塑控制程序》、《注塑生产过程控制流程图》安排进行注塑生产，加工部主管根据《加工控制程序》、《生产加工过程控制流程图》安排进行喷油、...
