下载后可任意编辑制度编制说明制度名称管薪酬理制度本次发文编号TT-MS-HR-202403版本说明首次颁布：制度名称：考勤管理制度发文编号：TT-MS-HR-202403撰写部门：人事行政中心 发布部门：人事行政中心 发布时间：20240620撰写/修订人事行政中心日 期2024-06-20审 核日 期批 准 人日 期生效日期有效期颁发部门人事行政中心下载后可任意编辑接受部门集团各部门及下属分子公司薪酬管理制度一、总则1、目的根据公司现阶段的经营进展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的进展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续进展。2、适用范围本制度适用于广东天庭控股集团各部门及下属分子公司。3、原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。4、依据薪酬分配的主要依据是业绩、能力和责任；参考学历、资质、工作经验、级别、部门、岗位价值、工作饱和度等因素。5、总体水平公司根据当前经济效益及可持续进展状况决定薪资水平。二、薪酬体系1、岗位分类公司员工分为三级管控，高层管理人员（1-3 级）、中层管理人员（4-6 级）及普通员工（7-9 级）。2、薪酬体制根据工作性质和岗位等级，结合绩效考核周期的不同，确定三种工资发放方式。分别为年度考核工资制、季度考核工资制、月度考核工资制：三、薪资结构：1、公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资：岗位等级工资中按月支付的部分。下载后可任意编辑（2）绩效工资：岗位等级工资中按考核周期支付的部分。（3）福利工资：包括餐补、话补、节日补助、生日补助等。（4）奖 金：包括业务分红、业绩奖励、特别奖励等。四、薪酬结构1、岗位等级工资是整个工资体系的基础。从员工的岗位价值和技能因素体现了员工的贡献。员工的岗位等级主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时实行一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。2、岗位等级工资的确定公司根据岗位价值和责任把各岗位分级列等，确定各岗位等级的工资总额。具体参见《岗位与薪酬体系表》：职等职级基层岗（助理、专员）中层岗（部门经理、副经理、总裁秘书）高层岗（总经理、总裁助理、部门总监）固定工资绩效工资工资总额固定工资绩 效工资工资总额固定工资绩 效工资工资总额一123二456三7893、绩效考核周期及比例4、红利分配比例表：序号岗位名称编...
