下载后可任意编辑目的：为统筹本公司各生产部门之生产作业都能确实做到标准化，合理化，制度化的管理与规划，以确保生产交货之流畅。1.适用范围：本公司各生产部门。2.权责部门：3.1.业务部：根据客户订单，制作生产计划单。3.2.生产部：生产车间依据生产计划通知单之要求领料进行生产。办理缴库手续。3.3.品管部：负责整个生产过程的巡检，终检，成品检或出货检。并负责特采/不合格品管制作业程序。3.4. 仓储员：办理成品/半成品入库手续。办理成品/半成品出库手续。办理盘点手续及库存管理。3.工作程序3.1.生产计划控制流程图（见下页）3.2.计划编制业务部将合约评审已通过的订单编制“生产计划单”下发相关部门：生产部、品管部、技术部门、资料部。生产部接到业务部的“生产计划单”后，根据目前的生产总进度、各部门产能负荷、材料采购周期以及物料库存情况，到仓库领料，安排生产。3.3.物料请购仓储人员根据“生产计划单”的要求，核实完库存状况后，编制“请购单”通知采购。采购人员按“请购单”实施采购。常用物料按最低库存量进行控制。采购人员根据“请购单”所要求的品名／规格、数量、交期、品质要求下达采购订单，并适时对采购进度进行跟催监控。由资料部报告物料进度交业务部。3.4.生产准备各生产部门根据“生产计划单”之要求组织生产，并提前做好生产准备工作。各生产部门管理者应根据“生产计划单”及目前的生产进度，检查落实生产所需的生产设备及工装夹具、辅具等设备、设施是否完备或处于待用状态，以及检查生产所需的工艺文件、图纸、控制计划、作业指导书、产品的特性参数表、产品包装明细表等技术文件是否齐全。若设备、设施不完善，及时上报生产部协调处理。若技术文件不齐全，向发放部门申请发放或技术人员及时组织人员编制。附 4.1. 流程图：流程图负责者相关作业文件客户订单业务客户订单 查库存数仓管员 库存数办理原物料请购采购员采购单下载后可任意编辑采购人员 采购作业程序IQCNGIQC不合格品控制程序 OK进料检验控制程序入 库仓管员仓库管理规定 开出生产指令单/出货计划表业务部生产部门领料生产部生产计划单生 产生产部相关作业指导书 QC 判定NGQC不合格品控制程序 OK 隔离OQC 判定NG OQC成品检验控制程序 OK品质异常矫正对策书办理入库生产部门入库单仓储管理规定登 账仓管员 帐本\成品日报表出货指令业务部 客户订单出 货业务送货单3.5.计划跟踪业务部及各生产部门管理者应对生产进度情...
