页数第 1 页共 6 页三级文件 生效日期2024-3-17分发号文件名考核管理制度文件编号版本状态A下载后可任意编辑修订记录及版本记录Changes & edition Record修订日期章节页次修订内容修改人Amend DateChapterPageAmend ContentAmender2024-3-17/4新版2024-9-7全面改版全面改版 编 制: 审 核 : 批 准:Originator : 2024-9-7 Checked by : Approved by ：此文件属本公 司 之高层管理文件，未经本公司书面许可，不得擅自复印.页数第 2 页共 6 页三级文件 生效日期2024-3-17分发号文件名考核管理制度文件编号版本状态A下载后可任意编辑1.0 目的1.1 在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。1.2 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。1.3 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。1.4 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。1.5 为浮动工资、奖金、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。2.0 适用范围适用于集团高层管理者及基层员工的绩效管理（销售中心按《营销职系薪资管理规定》执行）。3.0 定义一、二、三级为管理职能人员，四级为可量化职能人员。 3.1 一级指标：集团内总经理、副总理、总监、副总监。 3.2 二级指标：集团内经理、主管级别。 3.3 三级指标：集团内组长、领班、班长、专员、助理。 3.4 四级指标：集团内一线人员：项目工程师、设计工程师、操作员、钳工等。4.0 绩效考核周期各级人员考核周期及薪酬兑现。详见《浮动工资制度》层 级考核周期月度考核时间年度考核时间绩效兑现一级人员月与年次月 25 号前输出得分次年第一个月输出得分月/年分别兑现二级人员月与年次月 25 号前输出得分次年第一个月输出得分月/年分别兑现三级人员月次月 25 号前输出得分月兑现四级人员日与月次日上午输出结果，月度汇总月兑现5.0 考核职责5.1 总裁：依据公司年度目标和计划，制定各中心级部门（负责人）的考核指标并进行审核，对各部门的考核结果进行审核。此文件属本公 司 之高层管理文件，未经本公司书面许可，不得擅自复印.页数第 3 页共 6 页三级文件 生效日期2024-3-17分发号文件名考核管理制度文件编号版本状态A下载后可任意...
