- 1 - 附件1： 管理会计应用指引第100 号——战略管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条 战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。 战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。 第三条 企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。 第四条 企业进行战略管理，一般应遵循以下原则： （一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。 （二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。 （三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。 - 2 - （四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。 第五条 战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。 战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。 第二章 应用环境 第六条 企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。 第七条 企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。 第八条 企业应建立健全战略管理有关制度及配 套 的绩 效激 励 制度等，形 成 科 学 有效的制度体 系 ，切 实调动 员 工的积 极 性，提升 员 工的执 行力，推 动 企业战略的实施。 第三章 应用程序 - 3 - 第九条 企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。 第十条 战略分析包括外部环境分...
