这 些 都 是 进 过 收 集 而 来 的 单 选 题 型 一 、 单 选 （ 每 个 1 分 ） 1.对 大 多 数 企 业 主 管 来 说 ， 最 令 他 们 困 扰 的 不 是 如 何 与 竞 争 对 手 抢 占 市 场 ， 而是 如 何 找 到 、 训 练 的 留 住 优 秀 的 员 工 ， 对 高 技 术 企 业 尤 其 如 此 ， 请 你 为 这 些 主管 在 以 下 几 项 中 找 到 最 佳 的 一 种 方 法 A.提 供 诱 人 的 薪 水 和 福 利 B.提 供 舒 适 的 工 作 环 境 C.提 供 具 有 挑 战 性 的 工 作 D.提 供 自 由 工 作 的 便 利 答 案 ： C 2.在 实 现 有 效 的 授 权 方 面 ， 下 列 哪 一 种 方 式 是 错 误 的 ： A.授 权 之 后 不 可 再 加 以 控 制 ， 否 则 会 影 响 受 权 人 的 积 极性 B.要确定授 权 的 工 作 范围 C.授 权 必须完整， 不 可 授 予零星或琐碎的 职权 D.授 权 要用书面 的 方 式 写出来 答 案 ： A 3．在 具 备一 定规模的 公司里， 高 层领导常常会 对 如 何 评估各部门负责人 的 业 绩问题 感到 困 惑。以 下 是 几 种 关于依据什么衡量管 理人 员 业 绩的 提 法 ， 你 最 赞同其 中 哪 一 提 法 ： A.各人 所辖部门对 企 业 整体目标的 贡献 B.各人 自 身对 于企 业 整体目标的 贡献 C.各人 对 于实 现 部门及企 业 整体目标的 贡献 D.各人 所在 部门人 员 的 目标与 企 业 整体目标的 一 致性 答 案 ： A 4.王先生是 早年是 从事一 线生产的 熟练 技 术 工 人 ， 由 于个 人 技 术 的 娴熟、 良好的 品德与 合作 能力， 组织上通过 对 他 不 断的 培训 ， 使他 终于成为 一 名颇具 管 理头脑的 中 层管 理者—生产部经理。上任后 ， 他 热情待人 ， 亲自 到 生产一 线与 工人 商讨技 术 问题 ， 由 于疏忽而 出现 差错 ， 他 并不 是 简单 地批评指责， 而 是 主 动帮助员 工 分 析解决问题 出现 的 根源， 帮助他 们 提 高 技 术 水 平， 一 段时间之 后 ，员 工 看到 经理经常亲临生产作 业 现 场 ， 帮助员 工 发现 纠正问题 ， 待人 热情， 原来...
