《清洁生产原理与应用》课程练习题下载后可任意编辑中国矿业大学环境与测绘学院中国矿业大学清洁生产中心2024 年 7 月下载后可任意编辑化工厂清洁生产审核练习题中华人民共和国环境保护部清洁生产中心前言本套练习题选取我国一家化工企业作为背景，结合清洁生产审核的过程，对清洁生产审核的每一阶段进行逐步练习。在本练习中，每一阶段的第一部分都对工厂的相关情况进行了简要介绍，同时为学生提供了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深化，针对每一道新作业题都会给出新的信息，大多数的作业都需要考虑此题之前给出的信息。特别说明的是，每一题仅与练习题中此题之前提供的信息有关，与其后的信息没有直接联系。第一阶段：筹划和组织 这家化工厂属于某化学工业集团公司，自从 1956 年建立以来，已经进展成为一家精细化学品工厂，主要生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料 (聚氯乙烯、聚烯烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家 。全厂约有 2800 名职工，其中包括 630 名工程师和技术人员。厂里的主要设备建于 1956 年，现在仍然可以使用，但是厂里领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订 ；大的投资须由总部来批准；讨论开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制作其生产计划，其它任务(如维修等)在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。这家化工厂的产品主要分为 6 类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共约 40 种产品。在过去十年中，工厂为了达到政府制订的国家环境排放标准，已经实行了多项环保措施。下载后可任意编辑目前工厂每天排放约 7600 吨污水，COD 产生量平均每天 7 吨，一年交纳 70 万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂的能力，在两年内将 COD 排放总量降低 20%。作业 1：管理层的参加 至少找出一条在审核前工厂管理层可能提出的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。这家工厂有 6 个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财会部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和讨论开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长...
