下载后可任意编辑《 一线主管技能提升系列课程》一、【课程目标】通过本课程的学习，使受训学员获得如下收益：1.使一线主管人员由浅入深地掌握 TWI 管理技能；2.对现场管理、改善分析、问题解决、减少八大浪费等掌握先进方法；3.学会精细化管理、OJT 训练方法、ISO 管理工具、TPM 管理模式。二、【课程对象】生产制造部门一线班组长、主管、基层、中层干部人员三、【课程目录】课程一：TWI-优秀班组长管理技能训练（2 天）课程二：现场管理者的精细化的现场管理：6S（2 天）课程三：制造业现场问题分析与改善的金钥匙（2 天）课程四：零缺陷——制造业品质管理与改善（2 天）课程五：从设备管理到 TPM（2 天）课程六：制造业现场八大浪费削减实务（2 天）课程七：精细化管理技巧（1 天）四、【课程大纲】课程一：TWI-优秀班组长管理技能训练（2 天）以给精益生产方式打下坚实基础的 TWI（一线管理者督导技能训练）为主线，结合中国企业的管理现状，从一线管理者应掌握的两项知识（职责知识/工作知识）四项技能（工作安全/工作教导/工作改善/工作关系）六个方面，对现场管理者做基础管理技能的全面提升。第一讲、 前言1.班组长的位置在哪里？2.实施 TWI 训练的企业班组长现状3.TWI 训练——一线督导人员技能训练都包括什么？第二讲、班组长的角色定位1.掌握生产技能是远远不够的——班组长需要掌握的工作知识生产技能工艺流程计划流程物料流程设备流程品质流程安全流程人事制度2.搞清你的任务5M1E——班组长管理的对象QCDMSP——班组长要交出什么结果？ □有关质量的五个问题 □现场浪费的八类内容 □有关交期的三个因素 □影响员工士气的三个关键 □安全管理的四件事下载后可任意编辑第三讲、 JS——现场安全可靠，结果稳定可靠 1.安全第一，预防为主安全事故的来源安全控制的方法与重点安全都包括哪些范围2.产品安全的实现方法 1——细致有序的工作准备人员的准备工艺文件的准备物料的准备设备、仪器、工装和夹具工具的准备新产品量产的准备生产准备的责任分工生产准备的质量保障3.产品安全 2——过程控制是关键进度的过程控制与看板质量的过程控制与 SPC人员的过程控制设备的过程控制与 TPM班组日常管理过程控制内容规划表4.5S 与目视化熟悉但不一定真明白——5S 的本质与深化理解明白但不一定行动——目视化的本质与难点第四讲、 JI----有效的培训与指导1.轻松一下：折纸游戏2.工作教导的四个目的3.如何进行...
