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项目管理制度 项目管理制度 文件编号 : 版本号: 项目管理办公室编制 项目管理制度 1 目 录 1. 项目管理制度总则 ................................................ 2 2. 项目立项管理制度 ............................................... 10 3. 售前里程碑管理制度 ............................................. 16 4. 投标管理制度 ................................................... 21 5. 项目实施里程碑设立管理制度 ..................................... 27 6. 项目策划管理制度 ............................................... 33 7. 项目实施管理制度 ............................................... 40 8. 项目监控管理制度 ............................................... 48 9. 项目实施结项管理制度 ........................................... 69 10. 项目运维管理制度 ............................................... 74 附件 1：度量分析计划 ............................................... 83 项目管理制度 2 项目管理制度 1. 项目管理制度总则 1.1 目的和依据 为建立本公司的项目管理环境，规范项目相关职能部门、管理中心支持、帮助和监督项目经理充分利用公司资源管理好每一个项目，从而提升公司项目的整体交付能力，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司软件研发类项目的立项过程、项目策划过程、项目实施、项目监控、项目实施结项和项目运维过程。 1.3 与公司其它制度体系的关系 该制度与本公司的财务制度、人事行政管理制度、合同及供应商管理制度共同构成了公司的基本管理制度。 1.4 项目管理组织机构 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由董事长负责，委员会固定成员由公司任命并在公司OA 中发布。根据项目的性质，公司可决定是否需内、外部的专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责如下： 1) 负责项目经理的任命； 2) 评审并审批项目总体计划及项目成本预算； 3) 对项目立项、项目中止、项目撤销、项目结项进行决策； 4) 合理调配项目间共享资源，保障项目开展所需的人员、设备 、资金 等 资项目管理制度 3 源； 5) 接收项目办的里程碑监控报告； 6) 负责项目重大问题的决策； 7) 对项目总体计划、项目成本预算等的重大变更作出决议； 8) 负责确定项目利润...