摘要说明改制只是手段，发展才是目的。视改制为机遇，以企业发展需要为出发点来解决绿泉实业改制的几个难点问题，是本咨询方案设计的最大特点。我们认为厦门绿泉实业总公司改制方案需要重点解决以下几个问题：1、绿泉实业总公司有没有存在的必要？即分立改制还是整体改制问题。解决办法是分析目前的资产组织模式是不是有利于国有资产的保值增值，即公司的长远发展战略问题以及现有资产的组织效率问题；2、历史遗留的厦门太古可乐产权问题怎么解决？如何利用好改制这次机遇，设计一个政府、战略投资者和企业本身都能接受的多赢方案；3、母子公司产权结构和管理模式如何调整？即如何结合公司发展需要，利用改制这次机遇优化公司产权结构和完善集团管理职能。基于以上思路，本咨询项目分三个步骤来设计改制方案: 1、从公司长远发展战略的分析入手解决现有资产组织效率问题以及母子公司产权合理化问题。绿泉实业作为依托可口可乐发展起来的企业，我们认为这次改制不仅是一次产权多元化解决代理人缺位的过程，而是一个民族企业和国际品牌如何更好合作的一次调整，应对中国饮料市场高速发展的机遇，方案拟提出要逐步淡化可乐成分，绿泉要寻求独立发展的总体改制思路；2、基于众多利益相关者偏好信息充分掌握的基础上，设计几个多赢的产权多元化改制方案并进行详细的比较分析，重点把握政府的资产增值、战略投资者的收益、企业发展空间以及高管团队激励等几个问题。方案由专家把关，在必要的时候以具有权威性的论证会或研讨会形式对方案进行评定和论证，推动企业改制的成功；3、适应改制的需要，进行集团母子公司管理模式设计，完善公司的管理平台，为公司长足发展奠定基础。XXXX的优势体现不在于方案本身的优劣, 而在于项目咨询过程中运用科学的工作方法, 进行深入细致的分析 , 加上公司经验优势和专家优势, 让方案更具科学性 , 更具远瞻性, 更具说服力。目录【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】1、绿泉实业总公司简介...................................... 2、咨询项目关键问题........................................ 二、咨询方案. ..................................... 1、总目标 .................................................. 2、方案内容................................................ 三、项目实施计划.................................. 四、项目组织. ..................................... 五、费用...
