下载后可任意编辑12345678目的：对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求
9适用范围：适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等
10 职责：3．1 总经理/常务副总批准开发项目
3．2 技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等
3．3 技术部负责设计开发产品首件样品的验证，产品主要特性要求的检验和试验，根据具体情况向顾客提交新产品《首件样品检验报告》，和顾客确认返回本公司的《试模报告》接收和存档
3．4 采购物流部负责所需物料的采购
3．5 生产部制造负责新产品的加工试制及品质检验、确认
11 定义：无12 作业内容：5
1 设计和开发的策划5．1
1 设计和开发项目的来源 a
) 销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议
) 生产部根据生产实际情况提出技术革新需求
) 市场的需求和上级下达任务
2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》
) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容
) 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门
下载后可任意编辑c
) 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容
3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展,在适当时予以修改,按《文件管制程序》的有关规定执行
4 设计和开发不同组别之间的接口管理设计开发可能涉及到本公司不同职能或不同层次，也可能涉及到本公司外部
1 对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通
5．2 设计和开发的输入5
