下载后可任意编辑 仓库管理制度为使本公司的仓库管理法律规范化、合理化、制度化，保证各种材料的合理利用，根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司具体情况，特制订本规定
仓库管理工作的任务是做好材料验收入库，保证正常生产的供料，以及各种材料的保管工作
做好各项防患工作，确保仓储的各种材料的安全
仓管员对所保管的所有财产材料承担全部的责任
一、仓库管理及材料验收入库制度 1、材料到厂后仓管员依据清单上所列的名称、数量、价格等进行清点、核对，经使用部门及检验人员对质量检验合格后，方可入库
大型设备材料，清单上没有注明生产厂家必须以电话方式问清注明，并写在清单上，如出现一次没有核对、没有清点就入库的给予当事人 20 元的责任扣款
2、对入库材料清点、核对后，仓管员及时填写入库单，仓管员、会计、生产统计各持一联做帐，请小卡车驾驶员带一联给采购人员做请款报销凭证
填写验收单时字迹必须工整、清楚不能有涂改，挖补、撕毁等现象出现，若出现撕毁一次给予开单人员 20 元的责任扣款
下载后可任意编辑 3、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收入库
a） 未经过厂部领导批准采购的材料
b） 与采购计划或随货清单不相符的材料
c） 与采购要求不符合的材料
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的材料，仓管员必须到现场核对验收，并补填"入库单"
以上情况若出现一次验收入库的，当班人员必须退还材料，如不能退还造成损失的由当班人员按原价赔偿
二、仓库材料管理制度 1、材料入库后，需按类别、性能、和用途分类存放，做到"二齐、三清、四号定位"
a） 二齐：材料摆放整齐、库容洁净整齐
b） 三清：材料清、数量清、规格清
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位
以上情况若违反一次将给予所有仓库人员 20 元的责任扣款 2、仓管员对常用或每日有领用的材料要随时盘点，若发现误差须及时找
