下载后可任意编辑 仓库管理制度为使本公司的仓库管理法律规范化、合理化、制度化，保证各种材料的合理利用，根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 仓库管理工作的任务是做好材料验收入库，保证正常生产的供料，以及各种材料的保管工作。做好各项防患工作，确保仓储的各种材料的安全。仓管员对所保管的所有财产材料承担全部的责任。 一、仓库管理及材料验收入库制度 1、材料到厂后仓管员依据清单上所列的名称、数量、价格等进行清点、核对，经使用部门及检验人员对质量检验合格后，方可入库。大型设备材料，清单上没有注明生产厂家必须以电话方式问清注明，并写在清单上，如出现一次没有核对、没有清点就入库的给予当事人 20 元的责任扣款。 2、对入库材料清点、核对后，仓管员及时填写入库单，仓管员、会计、生产统计各持一联做帐，请小卡车驾驶员带一联给采购人员做请款报销凭证。填写验收单时字迹必须工整、清楚不能有涂改，挖补、撕毁等现象出现，若出现撕毁一次给予开单人员 20 元的责任扣款。下载后可任意编辑 3、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收入库。 a） 未经过厂部领导批准采购的材料。 b） 与采购计划或随货清单不相符的材料。 c） 与采购要求不符合的材料。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的材料，仓管员必须到现场核对验收，并补填"入库单"。 以上情况若出现一次验收入库的，当班人员必须退还材料，如不能退还造成损失的由当班人员按原价赔偿。 二、仓库材料管理制度 1、材料入库后，需按类别、性能、和用途分类存放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a） 二齐：材料摆放整齐、库容洁净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 以上情况若违反一次将给予所有仓库人员 20 元的责任扣款 2、仓管员对常用或每日有领用的材料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正，若找不出原因的仓库所有人员按原价赔偿。 三、材料的领发管理制度 1、在检修发放劳保用品时，必须经厂长、副厂长或车间主任同意后，指派人员去领并通知仓库人员可以领取了才能拿走，下载后可任意编辑领料单由同意领料人审核签字。除此外禁止发放劳保用品。若出现一次给予仓库人员 20 元的责任扣款。 2、仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。若出现一次给予仓库人员 20 元的责任扣款。 3、以旧换新的材料一...
