下载后可任意编辑南京欣网通信科技股份有限公司代维事业部薪酬管理制度（V2.0：2024 年）第 1 页 /共 7 页下载后可任意编辑第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 适用范围：本制度适用于在代维项目部内取得薪酬的所有员工。第三条 基本原则：竞争性、激励性和公平性原则。3.1 竞争性原则：公司薪酬水平在同类性市场具有一定的竞争力；3.2 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司和个人业绩紧密结合，激发工作积极性。建立薪酬通道，多渠道提供晋升机会；3.3 公平性原则：建立合理的价值评价机制，在公司统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工最终收入。第二章 薪酬政策及标准第四条 人员类别4.1 人员分为：全日制人员和非全日制人员两类；4.2 工作制：所有人员，均执行特别工时工作制；4.3 全日制员工薪酬=固定工资+技能工资+绩效考核基数*绩效系数+补贴；4.4 非全日制员工：实行计件制薪酬体制；具体以各专业核算计薪标准为准。第五条 固定工资5.1 固定工资采纳不变的形式确定，标准：600 元/月。第 2 页 /共 7 页下载后可任意编辑第六条 技能工资（根据员工技能水平确定）：岗位级别1234567891011技能工资40050060070080090010001100140020002200第七条 绩效考核7.1 绩效考核奖励＝绩效考核基数*当月绩效系数；7.2 绩效考核基数标准：岗位级别1234567891011绩效考核基数700800900100011001200130015001750220030007.3 绩效系数：绩效等级优秀良好合格欠佳不合格绩效系数1.5-1.31.2-1.11.00.9-0.60.5-0.07.3.1 绩效系数的确定（1）代维人员月度绩效管理考核评估得分按以下层面进行排序，并根据正态分布的原理，分为优秀、良好、合格、欠佳、不合格五等，各等级的比例分别为：10%、30%、40%、15%、5%；（2）代维单位各地市代维中心经理（含副职）以及各市、县代维站长（含副职）根据其绩效得分，在该代维单位所负责的代维区域内按地市代维中心经理和市、县代维站长两类分别进行排序；（3）市、县代维站长以下（不含）及代维组长及以上（含）代维管理人员在其所在的地市代维中心内部进行排序；（4）代维组长以下（不含）一般代维人员在其所在的市或县代维站内部进行排序；7.3.2 代维人员发生...
