下载后可任意编辑一、目的为配合公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据
二、适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理
三、权责划分3
1 培训部门权责 1
制定、修改全公司培训制度；2
拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3
收集整理各种培训信息并及时发布； 4
联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5
检查、评估培训的实施情况； 6
管理、控制培训费用； 7
管理公司内部讲师队伍； 8
负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9
追踪考查培训效果； 10
研拟其他人才开发方案
2 各部门权责 1
呈报部门培训计划； 2
制定部门专业课程的培训大纲； 3
收集并提供相关专业培训信息； 4
配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作； 5
确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 四、培训管理4
培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务
全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务
全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任
各部门应给予必要的协助
下载后可任意编辑4
2 培训体系培训体系包含四个模块
1 新员工入职培训 1）培训对象：所有新
